Довольно часто слушатели задают вопросы, связанные со сложностью управления командой проекта. Большинство вопросов относится к полномочиям менеджера проекта, о том как заставить людей работать на проект.

При подготовке к лекциям совершенно случайно (как известно, случайность это закономерность более высокого порядка) наткнулся на книгу Тома Демарко и Тимоти Листер "Человеческий фактор: успешные проекты и команды", которая прочиталась буквально за один присест.